banner coronel baños

MADRID Y EL CAOS SANITARIO (III)

Actualidad
Typography
  • Smaller Small Medium Big Bigger
  • Default Helvetica Segoe Georgia Times
Star InactiveStar InactiveStar InactiveStar InactiveStar Inactive
 

MADRID Y EL CAOS SANITARIO (III).LA PRIVATIZACIÓN DE LA SANIDAD PÚBLICA - HOSPITALES y CONCIERTOS.

El consejero de Sanidad del gobierno de Esperanza Aguirre, Juan J. Güemes (2007-2010), anunció en el hotel Ritz en 2008: “Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa”. “Convocatoria, dirigida a constructoras, entidades financieras, aseguradoras sanitarias...” (El País 23/09/08). La estrategia aplicada a la apertura de los 12 hospitales construidos durante el gobierno de Esperanza Aguirre (2003-2011), y total o parcialmente privatizados, era, como informamos en el artículo anterior: cierre de cientos de camas públicas, traspaso de pacientes y negocio para inversores privados. Algunos ejemplos. HOSPITAL PUERTA DE HIERRO DE MAHADAHONDA. “Continúa el proceso de gestión privada de hospitales madrileños iniciada por Esperanza Aguirre, donde este jueves se quedarán sin su puesto de trabajo 400 trabajadores. A partir de ahora empresas privadas se ocuparán de estos servicios. Se trata de trabajadores no sanitarios que ofrecían los servicios de lavandería, administración, limpieza, mantenimiento, entre otros. De ellos los eventuales e interinos, serán despedidos. Los que cuentan con una plaza en propiedad, serán reubicados en otros centros, no han precisado aún dónde. El nuevo Hospital Puerta de Hierro, fue adjudicado en 2008 a una UTE (Unión Temporal de Empresas) formada por Dragados, ACS, Bovis Lend Lease y Sufi, y el contrato comprende la construcción del edificio y su explotación durante 30 años, durante los cuales la Comunidad de Madrid paga un canon anual”. (El Plural 30/01/2013). Posteriormente fue vendido a un fondo holandés, DIF Capital Partners (controla el 64%de la inversión) el fondo holandés está asesorado por el Banco Santander y Herbert Smith Freehills y ahora el gigante financiero Brookfield, los socios canadienses de Florentino Pérez, lo comprarán por 300 M€. ACS (a través de su filial Iridium) se queda con el 20% en esa plataforma. (MATS 13/09/2019). Fuentes cercanas a la transacción explican que estos activos servirán de “plataforma de crecimiento a futuro” abriendo la puerta a nuevas inversiones conjuntas en infraestructuras en España, Europa y Latinoamérica. (Expansión 12/09/2019)

HOSPITAL COLLADO VILLALBA. El hospital de Majadahonda fue diseñado para atender a la población de Villalba. Los “estudios de viabilidad” en los que se justificó la construcción y dimensionamiento del hospital de Majadahonda-Puerta de Hierro se hicieron teniendo en cuenta los más de 100.000 habitantes de Villalba y alrededores, siendo diseñado para 809 camas, aunque actualmente, tiene solo 613 camas instaladas, es decir, aún tiene la posibilidad de abrir otras 200 camas más si fuera necesario. (CASmadrid.org otoño/2014). El HGV se sitúa, entre otros dos ya en funcionamiento y de gestión completamente pública, el de El Escorial y el Puerta de Hierro-Majadahonda, ambas ciudades a menos de 20 kilómetros. El nuevo centro de IDCSalud abarca las poblaciones de Collado Villalba, Becerril de la Sierra, Collado Mediano, Alpedrete, Moralzarzal, Cercedilla, Los Molinos, y Navacerrada. Su asistencia se solapa directamente con la del hospital de El Escorial, 100% público, y que atiende a localidades ahora dependientes del nuevo hospital como Los Molinos, Becerril, Cercedilla, Navacerrada, Collado Mediano. No es la primera vez que un hospital privado se sitúa en medio de un área ya cubierta. El hospital público de El Escorial perderá unos 26.000 hab., cerrará camas, despedirá a trabajadores y su futuro comienza a cuestionarse (CASmadrid.org otoño/2014). Se abrió 22 meses después de la fecha prevista, el consejero de Sanidad J. Fdez. Lasquetty (2010-2014) avisó a IDCSalud de este retraso, le hizo firmar la conformidad y les asignó unos 900.000 € al mes para “mantenimiento”, casi 20 M€ más por mantenerlo cerrado. La adjudicación para 30 años, asciende a 1.817 M€ (elDiario.es 4/09/14), “cuando la inversión inicial de alrededor de 110 M€”, tuvo, además, un sobrecoste de 98 M€ más, 208 M€. (CASmadrid.org otoño/2014).

El HGV público de gestión privada, pasó de IDCSalud (Capio hasta 2013), a ser un hospital privado del líder de la sanidad privada en España hasta 2016, Quironsalud, en la actualidad el grupo se ha vendido a Fresenius, la multinacional alemana de la sanidad privada, este grupo cuenta con 3 hospitales más en la Comunidad de Madrid: H. Infanta Elena (Valdemoro, 2006), H. Rey Juan Carlos (Móstoles, 2010) y la joya de Quirónsalud en Madrid, la Fundación Jiménez Díaz (FJD) en 2003. (El País 12/10/19). Todos ellos junto con el H. de Torrejón de Ardoz (Sanitas) suman los 5 hospitales falsamente públicos, en realidad completamente privados, que se reparten los pacientes de las listas de espera de los hospitales públicos. (SAS. Informe 06-07/2017).

Fresenius presente en el DAX alemán (equivalente al IBEX 35 español) ha revelado que de los 2.372 M€ que facturó la española Quirónsalud en 2015, un 34% (más de 800 M€) proceden de los acuerdos con la Administración pública para gestionar 5 hospitales, (4 en Madrid y 1 en Catalunya) y que estarán vigentes hasta 2041. El negocio más rentable de su nueva adquisición, procede de los conciertos que tiene firmados con la sanidad pública, especialmente la madrileña. “Probablemente les sorprenda, pero los ingresos del lado público son más rentables que los del lado privado” ha reconocido Stephan Sturm, consejero delegado de la alemana Fresenius (elDiario.es 11/09/2016).

El mercado sanitario en Madrid se inició en 2004 con el proceso de privatización de 11 nuevos hospitales más la asignación de 400.000 pacientes a la Fundación Jiménez Díaz, impulsado por Esperanza Aguirre (2003-2011) y mediante el cual, los procedimientos y pacientes “rentables” son “dirigidos” desde los centros públicos hacia los privados.

Para realizar este plan:

- Se modificó la estructura sanitaria existente y se estableció el Área Única en la que “cualquier paciente podía elegir hospital”

- Se privatizó el servicio de citaciones (Call Center).

A partir de ese momento, la elección del centro donde se realizará una prueba, una consulta especializada o una intervención quirúrgica, no solo depende de la voluntad de cada persona, esta decisión es “manipulada” desde el Call Center. Llaman al paciente y le dicen: “para realizarle una resonancia o para intervenirle en su centro hay una demora de xxxx meses, sin embargo, en el hospital xxxx, se le realizará en 15 días”. Para que esto surta efecto el hospital de referencia debe tener enormes listas de espera, por falta de camas, aparataje y personal, es decir estar sufriendo un “desmantelamiento programado”. (SAS. Informe 06-07/2017).

Las listas de espera de consulta externa con el especialista o prueba diagnóstica, en 3 meses (de enero a abril del 2017) pasaron de 146.000 a 391.668 madrileños. La lista quirúrgica en esta fecha era de 80.294 personas, sorprendente, cuando en 2005 era de 35.000, con 11 hospitales menos. Los pacientes que se vieron obligados a elegir un hospital privado pasaron de 46.618 (22,72%) en 2014 a 101.122 (44,34%) en 2016. Mientras que en los hospitales públicos la prensa habla de averías, suciedad, caída de techos, cucarachas, …consecuencia de la privatización de los servicios: limpieza, lavandería, mantenimiento…y de la falta de inversión, ya crónica; los centros privatizados se publicitan. ¿Porqué la Consejería de Sanidad no hace lo mismo con La Paz, el 12 de octubre, el Gregorio Marañón…? Quizás no interesa. (SAS. Informe 06-07/2017).

Mientras en Gran Bretaña y Francia se están “rescindiendo” contratos de este modelo sanitario por ser ruinosos para las “finanzas públicas”, en el estado español seguimos asegurando negocio por décadas a fondos de capital riesgo, bancos y demás enemigos sociales.

El gobierno socialista de Ximo Puig, en la Comunidad Valenciana, ha conseguido incorporar de nuevo a la red sanitaria pública los hospitales de Alzira y Torrevieja. Revertir la situación no es imposible, pero si extremadamente difícil, pero en Madrid la izquierda debe ganar primero las elecciones.

Rosa Abejón

Sª Sanidad del PSOE de Colmenar Viejo

Inscríbete a través de nuestro servicio de suscripción de correo electrónico gratuito para recibir notificaciones cuando hay nueva información disponible.
Publicidad
Publicidad